Gerenciar a demanda de pedidos, controle de estoque e distribuição de produtos em uma indústria é uma tarefa complexa que exige a consideração de muitas variáveis, tais como armazenagem, transporte, embalagem, entre outros fatores que podem ser um desafio no trabalho dos gestores. Com tantos aspectos envolvidos na logística industrial, é importante compreender os seus principais problemas para encontrar as soluções adequadas.
Pensando nisso, neste artigo, abordamos os 5 principais desafios enfrentados pela logística industrial, a importância da logística para as indústrias e as melhores soluções para problemas no setor. Continue a leitura e saiba mais.
5 Desafios da Logística Industrial
Com a globalização econômica, a concorrência das indústrias se tornou ainda mais acirrada, exigindo maior investimento em logística. A produtividade do trabalho e a competitividade das empresas dependem diretamente da eficiência da logística industrial, que envolve a gestão de todos os processos logísticos e a otimização do fluxo de informações entre os diversos setores.
A logística industrial envolve a coordenação de toda a cadeia de produtos até que cheguem ao destino final. A eficiência na logística permite que os produtos sejam entregues nos locais certos, na quantidade adequada e no momento oportuno, além de evitar desperdícios e permitir maior controle dos estoques. Por se tratar de um processo complexo e que envolve diversas etapas, existem alguns desafios que se colocam frente aos gestores para garantir a logística nas indústrias. A seguir, você confere quais são os 5 principais desafios da logística industrial. Continue a leitura e entenda.
1. Organização e controle de estoque ineficiente
A falta de organização e controle de estoque afeta diretamente o setor logístico das indústrias. Envio de pedidos incorretos ou incompletos, dificuldades de envio e atrasos no envio são algumas das consequências observadas quando a gestão não está atenta a esta atividade. A organização e controle de estoque ineficiente ainda impacta negativamente na imagem da empresa perante os clientes e pode gerar prejuízos devido à falta de itens para expedição.
2. Falta de planejamento estratégico
O planejamento estratégico é a base do setor logístico e envolve diferentes setores. Há uma série de etapas que devem ser cumpridas para que o produto chegue até o cliente e a falta de planejamento acaba gerando grandes consequências, tais como:
- falta de agilidade nos processos logísticos;
- custo elevado de expedição;
- carência de informações sobre itens disponíveis e entregas;
- entre outros.
3. Custos de expedição
O custo de expedição é um fator importante e que impacta na escolha da transportadora, rotas e modalidades de frete. As empresas enfrentam pressões para reduzir os custos de seus produtos, porém, com os custos totais de expedição, como os encargos de frete por transportadora, os custos ligados à armazenagem, embalagem e movimentação de mercadorias, entre outros custos, muitas vezes, não há como diminuir os valores dos produtos, o que se torna um problema para muitos clientes em potencial e, claro, para a indústria.
4. Problemas na expedição de produtos
Problemas relacionados à expedição de produtos nas indústrias é um dos mais recorrentes no setor logístico. Desafios que envolvem a contratação de transportadoras, escolha da modalidade adequada de transporte, garantia de segurança dos produtos e até mesmo a infraestrutura das estradas atrapalham as operações do setor logístico e prejudicam a indústria.
5. Falta de uso de tecnologia
Outro motivo que faz com que as operações logísticas não atinjam altos níveis de eficiência é o baixo investimento em tecnologia, que leva a erros de registro, cadastros duplicados, retrabalho e falta de confiabilidade das informações, gerando problemas internos que impactam no atendimento ao cliente.
A solução é buscar ferramentas que automatizem as tarefas repetitivas que correspondem a todas as informações de controle de estoque, rotas de entrega, entre outras. Além disso, é importante contar com sistemas que facilitem a coleta e o processamento de dados para gerar relatórios gerenciais e facilitar a tomada de decisões.
Agora que você conhece os principais desafios da logística nas indústrias, é o momento de saber como superá-los e garantir o bom funcionamento do setor na indústria. Para auxiliá-lo nessa tarefa, no próximo tópico, você conhece os pilares da logística para organização do setor. Continue o artigo e saiba mais.
Pilares da Logística Industrial para Organizar o Setor
Como você pôde perceber no decorrer deste artigo, a organização do setor logístico é crucial para uma indústria levar os produtos até os clientes, seja de produtos acabados para o cliente final ou de insumos para outras empresas. Dessa forma, para organizar a logística da indústria e garantir que não haja problemas que afetem outros setores, existem alguns pilares a serem seguidos, são eles:
- Planejamento: é o processo de definição de uma estratégia de gestão dos fluxos de matéria-prima, produtos acabados e informações sobre os produtos dentro dos setores. Esse processo tem como objetivo estabelecer os objetivos, políticas e diretrizes da indústria no que diz respeito às operações logísticas, bem como apresentar a base para a elaboração dos planos operacionais e administrativos do setor.
- Controle do estoque: com um controle de estoque adequado, problemas como a falta de produtos para expedição são reduzidos, pois o controle de estoque permite que a empresa produza os produtos no momento certo e em quantidade adequada para serem entregues, sem o desperdício de materiais e mão de obra.
- Gestão de transporte: seja com a terceirização de transportadoras ou com uma frota própria, é essencial manter uma boa gestão de transporte para garantir que o setor logístico opere bem. Ter o controle sobre o tipo de frete, as rotas de entrega, o destino, características das estradas, entre outras informações diminui os riscos de problemas na expedição de produtos da indústria.
- Uso de tecnologia: o investimento em softwares de gestão otimiza as etapas da logística e de outros setores da indústria que interferem na entrega de produtos acabados ao cliente, uma vez que centraliza os dados e informações dos setores e possibilita a otimização dos processos logísticos.
Seguindo os pilares apresentados, dificilmente você terá problemas relacionados à organização do setor de logística industrial, o que significa maior satisfação do cliente e garantia da reputação da indústria. Para saber mais sobre como a tecnologia auxilia na gestão industrial, continue a leitura e conheça a SGPlan. Confira.
Software de Gestão industrial
Neste artigo, você pôde notar que os principais desafios da logística industrial estão relacionados ao planejamento, ao controle de estoque, à gestão de transportes e à falta de uso de tecnologia. Uma maneira de agregar todos esses pontos citados ao setor logístico da indústria é utilizando um software de gestão industrial como a SGPlan.
Nosso software disponibiliza um módulo exclusivo para o setor logístico que conta com submódulos de:
- Estadia;
- Inbound;
- Outbound;
- Frete;
- Relatórios.
Com o módulo e os submódulos de logística presentes na SGPlan, você tem todas as informações do setor centralizadas em um único sistema, garantindo, assim, que o produto chegue até o seu cliente da melhor maneira.
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