A tomada de decisão é uma prática indispensável no setor industrial, pois garante que a empresa se mantenha saudável financeiramente e alcance crescimento efetivo. Porém, para tomar uma decisão assertiva, é importante definir os principais indicadores industriais.
Essa definição é necessária tendo em vista que dados concretos auxiliam na escolha do melhor caminho. Ou seja, os indicadores ajudam os gestores a analisar as métricas de desempenho e tomar decisões que aprimorem a eficiência da empresa.
Dessa forma, neste texto, você conhece os principais indicadores industriais e como eles auxiliam na tomada de decisão dos gestores. Continue a leitura e saiba mais.
Confira também: 5 Etapas do Processo de Tomada de Decisão
O que é Tomada de Decisão?
A tomada de decisão é um processo essencial e que faz parte da rotina do setor fabril. Sendo de responsabilidade do gestor, essas decisões são feitas a partir da análise de dados, os quais oferecem as informações que ajudam a definir as melhores ações a serem tomadas e, dessa forma, garantir o bom funcionamento da indústria.
Existem diversas formas de tomar decisões e você pode utilizar diferentes métodos na sua rotina, inclusive de forma intuitiva. Para entender como cada uma delas funciona, confira os tópicos abaixo.
- Tomada de decisão lógica: esse tipo de tomada de decisão utiliza a lógica para analisar cada uma das opções disponíveis e escolher a mais benéfica para o setor ou para a empresa. Em geral, lista-se as possibilidades em um documento e examina-se os prós e os contras de cada uma.
- Tomada de decisão intuitiva: seguindo o caminho oposto da forma que citamos anteriormente, a tomada de decisão intuitiva considera apenas o instinto do gestor para a definição do melhor caminho a ser seguido. Essa forma de escolha é perigosa, pois está suscetível a erros e ignora pontos racionais, como dados e estudos.
- Tomada de decisão colaborativa: sendo a forma mais recomendada, a tomada de decisão colaborativa reúne uma equipe de pessoas para definir o melhor caminho a ser seguido. Esse método utiliza as habilidades da equipe para garantir que as decisões tomadas proporcionem benefícios para o andamento da indústria.
O processo de tomada de decisão, quando feito de forma correta, é capaz de aumentar a eficácia de produção da sua indústria. Para saber como melhorar o processo decisivo no chão de fábrica, continue lendo.
Saiba Como Melhorar a Tomada de Decisões na Indústria
Melhorar a tomada de decisões na indústria depende, primeiramente, do conhecimento profundo dos sistemas e da rotina do chão de fábrica pelos gestores responsáveis. Essas pessoas devem conhecer a fundo tudo o que tem a ver com os indicadores usados, os pontos fracos, os resultados de análises anteriores, entre outras métricas industriais.
Além desse conhecimento, os gestores também devem dispor de ferramentas que auxiliem no trabalho de diagnosticar e resolver problemas. Essa ajuda pode vir por meio de softwares de gestão. Hoje, essas ferramentas são essenciais para a gestão e a execução de atividades do dia a dia.
Porém, não basta incluir ferramentas de gestão sem definir as métricas que devem ser analisadas na rotina da sua indústria. Os indicadores são elementos importantes para a tomada de decisão e contribuem para o sucesso das escolhas feitas para aprimorar a eficiência da empresa.
Avaliar os indicadores industriais e definir quais são as melhores métricas a serem utilizadas na tomada de decisões da indústria são essenciais para o andamento da operação. No próximo tópico, você confere o que são esses parâmetros. Saiba mais.
O que São Indicadores Industriais?
Também chamados de KPI (key performance indicators), os indicadores industriais são métricas ou medidas usadas para monitorar, avaliar e analisar o desempenho e a eficiência das atividades do chão de fábrica ou de um setor específico da indústria.
Os indicadores permitem que os gestores acompanhem diversos aspectos das atividades realizadas no chão de fábrica. Mas essas métricas devem ser escolhidas de acordo com os objetivos e o setor em que são aplicadas.
São muitos os indicadores que auxiliam tanto nas decisões para resolver problemas quanto na melhora da indústria. Separamos para você, os principais KPIs utilizados no setor fabril para auxiliá-lo na tomada de decisões. Continue a leitura e confira.
6 Principais Indicadores Industriais
Como você já pôde perceber, dispor de informações faz toda a diferença na tomada de decisões. Assim, para facilitar a escolha, a sua empresa pode utilizar os indicadores industriais, que são dados importantes para ajudar a pensar nos prós e nos contras de determinadas situações.
Existem diversas métricas que ajudam a mensurar a produtividade e o andamento da indústria, como número de produtos produzidos ou produtividade de um colaborador por hora. Confira abaixo alguns dos principais indicadores industriais utilizados na rotina do chão de fábrica.
1. OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Desenvolvido pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), o índice OEE (overall equipment effectiveness) é o principal indicador utilizado em indústrias para analisar a eficiência de um equipamento na linha de produção em relação ao seu potencial.
Esse indicador industrial possui três pilares que podem ser utilizados de forma individual ou coletiva:
- Disponibilidade;
- Desempenho;
- Qualidade.
A eficiência é calculada a partir da seguinte fórmula:
OEE = Disponibilidade x Desempenho x Qualidade
Com o resultado desse cálculo, o gestor consegue entender quais são os problemas que se repetem na indústria, quais máquinas e equipamentos possuem índices de qualidade baixos e quais os produtos com maior probabilidade de apresentar defeitos.
2. ROI (Return on investment ou Retorno sobre o investimento)
Utilizados em diversos setores e empresas, o ROI é usado para avaliar o retorno sobre um valor investido. Ou seja, ele calcula o benefício que a sua indústria vai receber em relação a um investimento feito.
Esse indicador industrial é fundamental para entender o progresso do trabalho realizado no chão de fábrica e se o andamento está acontecendo conforme o esperado. O ROI permite que o gestor analise se a indústria está ganhando ou perdendo dinheiro a partir do valor injetado na operação.
O retorno sobre o investimento pode ser calculado a partir da seguinte fórmula:
ROI = (ganho bruto no investimento – valor do investimento / valor do investimento) * 100
3. OTD (On-Time Delivery)
Traduzido como Percentual de Entregas Realizadas no Prazo, o OTD é um indicador industrial que mede a eficiência de uma empresa em relação aos pedidos entregues dentro do prazo combinado com o cliente.
Essa métrica é fundamental para medir o atendimento que você oferece para os seus clientes. Ele pode auxiliar o gestor na hora de entender quais os gargalos logísticos e os processos que devem ser aprimorados para o aumento da eficiência de produção.
O OTD pode ser calculado a partir da seguinte fórmula:
OTD = número de entregas no prazo / número total de entregas realizadas no período * 100
4. Giro de estoque
O giro de estoque é um indicador usado para controlar o tempo que cada produto está parado em armazenamento e ajuda o gestor a tomar decisões que visem otimizar o gerenciamento de mercadorias e de matérias-primas.
Essa métrica também é utilizada para avaliar a saúde financeira do estoque, auxiliando na sua otimização. A fórmula para calcular o giro de estoque é a seguinte:
Giro de estoque = total de vendas / volume médio de estoque
5. Custo total de produção
Reunindo dados relacionados aos gastos envolvidos na manufatura de um produto ou na oferta de um serviço, o índice de custo total de produção é utilizado para otimizar a organização financeira da indústria. Essa métrica é utilizada no processo de tomada de decisão pelo gestor para avaliar a melhor aplicação dos recursos financeiros.
Para calcular o custo total de produção, você pode utilizar a seguinte fórmula:
Custos diretos + custos indiretos + custos fixos + custos variáveis = custo total
6. Utilização da capacidade instalada (UCI)
O índice de Utilização da Capacidade Instalada (UCI) se refere ao limite de produção de uma indústria, a capacidade máxima que os equipamentos e as máquinas são capazes de produzir. Os gestores utilizam essa métrica em conjunto com outros indicadores para auxiliar na tomada de decisões e na otimização de recursos.
Esse índice industrial é fundamental para a realização de um planejamento eficaz, oferecendo uma visão estratégica do cenário da empresa. Para calcular o UCI, você pode usar a seguinte fórmula:
Capacidade instalada = saída real / potencial de saída * 100
Você pôde perceber que os indicadores são elementos importantes para a tomada de decisão, mas você sabia que softwares de gestão feitos para o setor fabril podem facilitar ainda mais esse processo? Continue a leitura e confira como o SGPlan pode mudar a sua indústria.
Melhore as Tomadas de Decisão da sua Indústria com o SGPlan
Durante a leitura deste artigo, você pôde compreender a importância dos indicadores industriais para o processo de tomada de decisão na indústria. Utilizar softwares de gestão que atendam às demandas da empresa é essencial para que os gestores façam as escolhas com assertividade.
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Última atualização em 3 de setembro de 2024
