O controle de estoque é responsável por garantir o fluxo de materiais para a produção industrial, mantendo os suprimentos e otimizando o uso dos recursos. Porém, muitas vezes, os gestores encontram problemas relacionados ao controle de estoque e não conhecem as táticas necessárias para garantir a eficiência do setor.
Por este motivo, preparamos este artigo com 6 dicas que você nunca leu antes, a fim de ajudá-lo a estabelecer práticas eficazes para os processos de controle de estoque. Se você quer saber como melhorar o seu setor, fique até o final da leitura.
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Entenda a Importância do Controle de Estoque
O controle de estoque é o processo de monitoramento detalhado dos fluxos de entrada e saída de materiais armazenados em uma indústria. Essa gestão de materiais permite que as indústrias tenham alta produtividade, organização e redução de custos de armazenamento.
Para maximizar sua produção, as indústrias utilizam diferentes técnicas de controle de estoque que levam benefícios como armazenamento mais eficiente e maior produção de material, resultando em menores despesas.
Por este motivo, é importante que você entenda algumas táticas para melhorar o setor de estoque de sua indústria. Portanto, continue lendo o artigo e confira 6 dicas que você nunca viu antes para melhorar o controle de estoque.
Saiba Como Melhorar a Eficiência no Estoque
Alguns gestores deixam um pouco de lado o controle de estoque e acabam priorizando outras atividades. Contudo, ao fazer isso, eles geram inúmeros problemas para o setor de produtividade, o que afeta diretamente os lucros da indústria. Por isso, existem alguns processos de controle que devem ser seguidos para manter a ordem no estoque. Sabendo disso, nos próximos tópicos, você confere 6 dicas imperdíveis de como melhorar o controle de estoque industrial, leia e confira.
1. Estabeleça Inspeções Periódicas de Estoque
As inspeções periódicas servem para verificar se todos os materiais necessários para a produção estão presentes no estoque e podem ajudar a identificar quaisquer materiais ou equipamentos que não estão sendo utilizados adequadamente ou que não são adequados para o trabalho.
Além disso, as inspeções periódicas podem ajudar a garantir que o estoque não se desgaste, ou seja, que os materiais sejam armazenados corretamente no local designado, evitando exposição ao ar, calor excessivo, luz solar e umidade.
2. Automatize os Registros de Entradas e Saídas
É essencial automatizar os registros de entradas e saídas de estoque para evitar erros nos inventários e aumentar a precisão das contagens. Dessa forma, os dados devem ser registrados automaticamente para serem atualizados em tempo real, o que permite o acompanhamento da quantidade de materiais em estoque e sua utilização.
Além disso, automatizar as entradas e saídas do estoque ajuda a reduzir a ocorrência de erros. Por exemplo, se um funcionário digitar o número incorreto de materiais, o erro será detectado rapidamente, pois o sistema apresenta as informações atualizadas.
3. Estabeleça margens de reabastecimento
É extremamente importante estabelecer as margens de reabastecimento para o controle de estoque, pois o gestor precisa ter um plano bem definido sobre quais itens devem ser reabastecidos e os níveis de reabastecimento de cada um.
Dessa maneira, é possível garantir que o processo de produção seja otimizado e o controle de estoque seja mais preciso. Essas margens ajudam a garantir que haja estoque suficiente para suprir as necessidades da indústria.
4. Calcule os custos de armazenamento
Calcular os custos de armazenamento serve para determinar se a empresa está utilizando o espaço da maneira mais eficiente possível. Ou seja, quanto mais altos os custos da indústria significa que seu espaço de armazenamento não está sendo bem utilizado, o que, consequentemente, gera mais custos operacionais, podendo resultar em menos lucro.
5. Realize a Curva ABC
A curva ABC é uma excelente maneira de organizar a gestão de estoque, uma vez que indica quais itens são os mais importantes para a produção e para a indústria, ajudando os gestores na determinação de quais itens devem ter prioridade na gestão e armazenamento. Além disso, a curva ABC ajuda a identificar os itens não essenciais, isto é, que consomem mais espaço e não apresentam resultados significativos.
6. Padronize e organize o estoque
Definir um padrão para a organização do espaço de armazenamento dos materiais é extremamente importante para o processo de armazenamento. Por isso, siga os requisitos de conservação de cada item, cuidando da indicação de temperatura, de umidade e de circulação de ar. Além disso, crie regras de movimentação dos materiais e ações necessárias antes e depois da chegada ou saída de produtos.
Como você pôde perceber, gerenciar corretamente o estoque requer um cuidado meticuloso e uma estratégia eficaz, que leve em conta todos os aspectos envolvidos no controle, armazenamento e movimentação de materiais. Essas 6 dicas que você acabou de ler permitirão que você melhore o controle de estoque na indústria.
Por isso, se você está procurando melhorar a gestão de estoque de sua indústria, recomendamos que aplique as dicas acima e também automatize os processos. Certamente, esses primeiros passos darão a você uma grande vantagem sobre a concorrência.
Automatize a Gestão de Estoque na SGPlan
No decorrer deste texto, você pôde conferir algumas dicas de como melhorar o controle de estoque na indústria. Por isso, se você deseja otimizar o controle de materiais armazenados com o auxílio de um software de gestão industrial, conte com a SGPlan. Este software gera todos os dados necessários para você tomar medidas assertivas e garantir a organização do estoque e a produtividade da indústria.
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Última atualização em 3 de setembro de 2024
