Sabe-se que a definição de objetivos e metas de projetos não é nada fácil, pelo
A gestão de colaboradores é um dos pilares para uma indústria de sucesso, afinal, uma equipe motivada é mais produtiva, permanece por mais tempo na empresa e é comprometida com os processos e objetivos da organização.
Se o que você está buscando é uma equipe engajada, continue a leitura deste artigo em que apresentamos as principais características de uma gestão de colaboradores assertiva. Boa leitura.
A Gestão de Colaboradores Deve ser Motivadora
A motivação e a produtividade andam de mãos dadas, isto é, para que a sua indústria atinja excelentes resultados, é necessário uma equipe engajada e comprometida com suas atividades. A primeira forma de motivar a sua equipe é ter um líder inspirador, que motive o time de colaboradores com incentivos e oferecendo apoio. Lembre-se: o papel do líder não é fiscalizar ou punir, mas sim orientar.
À vista disso, o líder deve realizar ações que promovam o sentimento de pertencimento do colaborador à empresa, de forma que o profissional se sinta envolvido com os desafios e conquistas da organização. O líder que desenvolve essa cultura de pertencimento tem a garantia de uma equipe engajada, qualificada e disposta a encontrar soluções inteligentes.
Leia também: Saiba Como Organizar o Departamento de Pessoal de Forma Eficiente
Outro importante aspecto de motivação é um plano de carreira, pois o profissional também tem o intento de se desenvolver, atingir novos objetivos e evoluir em sua carreira. Portanto, ofereça treinamentos constantes e alinhe um plano de carreira junto ao colaborador, traçando metas para que ele cresça junto à organização. As metas e objetivos também são importantes por outros motivos, veja a seguir o porquê.
Por que a Definição de Metas e Objetivos é Fundamental?
Como mencionado anteriormente, é fundamental um bom plano de carreira para que o profissional se sinta motivado e engajado para conquistar os objetivos e evoluir em sua carreira. No entanto, é fundamental que a indústria em todos os seus setores tenham bem definidas quais são suas metas e seus objetivos. Afinal, o colaborador precisa estar alinhado com elas e deve saber por qual caminho a organização quer seguir.
Para realizar a definição de objetivos, é necessário que a indústria avalie como está o time de colaboradores e o que tem disponível em relação a equipamentos e estoque, para então poder traçar as suas metas.
Tais objetivos e metas devem ter por horizonte a conquista de novos resultados, maiores e melhores que os anteriores. Indústrias focadas em gestão de resultados motivam seus colaboradores, pois sabem que a organização está constantemente fugindo da “zona de conforto”.
Para traçar bons objetivos e auxiliar a gestão de pessoas, um software de gestão industrial como a SGPlan é fundamental, pois tem funcionalidades próprias para todos os setores da indústria. Dessa maneira a gestão de colaboradores recebe informações integradas e completas sobre todos os setores e pode direcionar melhor e de maneira mais estratégica a sua equipe.
Se você quer conhecer mais sobre a SGPlan, acesse o nosso site oficial ou entre em contato através do Whatsapp. Temos uma equipe focada em gestão de resultados pronta para tirar todas as suas dúvidas.
Última atualização em 3 de September de 2024
