Imagine uma indústria sem um controle financeiro adequado, é o verdadeiro caos. Para o bom funcionamento de todos os departamentos de uma indústria, é primordial desenvolver uma visão estratégica do setor financeiro. Uma estratégia de gestão financeira é o centro de custo, que consiste em uma ferramenta que separa as receitas e despesas da indústria de acordo com cada departamento.
Neste post, explicamos a importância de um centro de custo na indústria, bem como seus benefícios e a melhor maneira de aplicar essa estratégia. Leia o artigo até o final e confira.
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Por que é Importante ter um Centro de Custo?
A gestão através do centro de custo é uma metodologia que divide internamente as operações financeiras de uma indústria em departamentos, de forma que aloca as despesas e receitas de cada setor.
Essa estratégia permite análises financeiras mais assertivas, pois cada departamento responde de forma independente financeiramente, tornando os planos de ação mais objetivos e oferecendo uma visão financeira mais clara desse “ecossistema industrial”.
Com a estratégia do centro de custo, os processos produtivos são otimizados,facilitando o planejamento através da divisão de setores e oferecendo uma visão melhor sobre o funcionamento de cada um.
Além disso, a aplicação do centro de custo possibilita a compreensão das receitas e despesas dos setores, permitindo ao gestor traçar planos para a maximização dos lucros industriais. Tudo isso traz inúmeros benefícios à saúde financeira da indústria, o que é essencial para mantê-la em pleno funcionamento.
Mesmo conhecendo os benefícios do centro de custo, muitos gestores não sabem diferenciar os seus tipos. Para isso, no tópico a seguir, explicamos os dois tipos de centro de custo existentes. Continue a leitura e descubra quais são eles.
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Tipos de Centros de Custo Existentes
Para a definição dos centros de custo, é importante saber a diferença entre os seus dois tipos, são eles:
Centros de custo produtivos: é o tipo de centro de custo que lida diretamente com os setores que geram as receitas da indústria e que impactam diretamente nos processos de produção, mão de obra, fabricação e vendas.
Centros de custo não produtivos: trata dos setores que não têm relação direta com as receitas da indústria. Normalmente, ele está ligado aos departamentos que lidam com as despesas, como o RH, por exemplo.
Agora que você já conhece os tipos de centros de custo e os benefícios dessa estratégia, apresentamos como criar um centro de custo. Confira no próximo tópico.
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Saiba Como Criar Centro de Custo
Independente do tamanho da indústria, para a implementação de um centro de custo eficiente, é necessário seguir alguns passos, tais como:
- decidir o método de divisão dos departamentos financeiros;
- listar as receitas e despesas da indústria;
- distribuir as receitas e despesas por centro de custo;
- acompanhar e analisar os resultados.
Para a implementação dessa estratégia, é necessário ter o registro detalhado de todas as receitas e despesas dos departamentos e para isso a organização é a palavra chave para não haver problemas na gestão financeira.
Nesse processo, muitos gestores ainda utilizam as planilhas para inserir as despesas e receitas de cada setor, mas imagine ter de realizar essa tarefa todos os dias. Dependendo do fluxo de caixa da indústria, não há possibilidade de um acompanhamento eficiente dos centros de custo.
Sabendo disso, uma forma de aplicar o centro de custo é com o investimento em tecnologia. A tecnologia facilita e otimiza as operações financeiras dos setores industriais, possibilitando a aplicação de centros de custo de maneira mais simples e prática com a utilização de softwares que possibilitam a gestão financeira de sua indústria.
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