Você sabe como analisar corretamente os dados de sua empresa, de modo a…
Saber a diferença entre manutenção corretiva, preditiva e preventiva é importante para que…
Saiba a importância do controle de produção para a sua indústria, seja ela…
Descubra com o SGPlan a importância de uma gestão de manutenção e aprenda…
Você quer saber se é possível supervisionar metas na indústria? Vamos ser bem diretos ao responder a questão: sim, isso é possível! Mas você precisa saber fazê-las a partir da adoção de práticas de gestão de metas.
Se você não sabe muito bem o que isso significa, neste artigo, traremos alguns aspectos sobre a supervisão via gestão de metas, para que você possa aplicá-la em seu setor e, assim, atingir resultados excelentes. Leia e compartilhe também com os seus colegas!
Já parou para pensar como pode ser difícil estar em um país estrangeiro sem saber o idioma local. Imagine ter que tomar decisões sem entender as informações que estão disponíveis. Algo similar pode acontecer nas indústrias. Muitos dados possuem uma linguagem técnica que é compreendida apenas por pessoas com alto conhecimento na área. Um desses casos é relativo ao RCM (Reliability Centered Maintenance). Você quer entender por que a tradução desses dados é tão importante para os diretores da empresa? Continue a leitura.
Você sabe como fazer a gestão dos colaboradores de sua indústria? Com o atual crescimento industrial e o avanço tecnológico de novos processos, entender como gerenciar os colaboradores é fundamental para expandir os negócios e manter o crescimento.
Tendo isso em mente, elaboramos este conteúdo para apresentar a você alguns passos que podem ajudar a gerir adequadamente os seus colaboradores. Confira!
Para os gestores do setor industrial, a indústria 4.0 não é nenhuma novidade…
Os indicadores são cálculos que permitem aos gestores compreender melhor como está o andamento da empresa, pois mostram, por exemplo, a quantidade de produtos que são produzidos por hora em uma indústria. Hoje, é comum nas indústrias basear as práticas de gestão de acordo com esses dados, principalmente devido às ferramentas e à precisão das informações obtidas.
Contudo, é preciso utilizar essas informações da maneira correta e abrir os olhos para as demais necessidades da gestão, que ultrapassam os números e correspondem, sobretudo, aos recursos humanos da empresa. Logo, ser um gestor de indicadores e olhar apenas para os cálculos é um perigo para a organização, principalmente se esse for o único método usado para atingir melhores resultados.
Continue a leitura e compreenda melhor o que estamos tentando mostrar para você.
O MTBF, Mean Time Between Failures, é uma das métricas utilizadas para planejar e avaliar os projetos de manutenção, por isso, está ligado aos processos de manutenção preventiva e preditiva. Toda a empresa que utiliza maquinários em sua linha de produção está sujeita a sofrer com falhas e paralisações, e a interrupção da produção gera vários prejuízos. Para evitar esse problema, entra em campo a manutenção preventiva.
O MTBF apresenta estatísticas que apresentam o tempo entre falhas nos equipamentos. Com esses dados, o gestor dos equipamentos pode avaliar se é necessário a manutenção. Dessa forma, garante os níveis de produtividade.
Continue a leitura deste texto, e entenda qual a relação entre MTBF e manutenção preventiva.
O planejamento e controle da manutenção é uma ferramenta essencial para o bom…
Descobrir a eficiência real de uma máquina é essencial para tomada de decisões…