Nem sempre a solução para melhorar a capacidade de produção de uma indústria está ligada à aquisição de novos equipamentos e contratação de colaboradores. É claro que são ações importantes, porém, mais que isso, é necessário monitorar constantemente os processos do chão de fábrica e desenvolver estratégias para o setor.
Para isso, a gestão do chão de fábrica entra em prática. Mas você sabe como fazer a gestão do chão de fábrica de forma eficiente? Continue a leitura deste post e confira algumas dicas.
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Importância da Gestão do Chão de Fábrica
O chão de fábrica é a base de qualquer indústria, é o local onde ocorrem os processos do ciclo de produção de todos os produtos comercializados. Trata-se do espaço onde a tecnologia das máquinas se junta à mão de obra dos operários para produzir.
Sendo assim, como o chão de fábrica é um local onde há grande fluxo de trabalho, deve-se tomar decisões assertivas para gerenciar as demandas do processo produtivo com eficiência, qualidade e rapidez através de uma boa gestão.
A gestão do chão de fábrica é essencial para criar e garantir a manutenção de um ambiente de trabalho seguro, eficiente e eficaz para os funcionários e para a produtividade da indústria. Além disso, ao desenvolver uma gestão do chão de fábrica fica mais fácil:
- identificar de problemas na cadeia produtiva;
- padronizar processos;
- reduzir custos;
- melhorar as condições de trabalho;
- analisar recursos de produção;
- garantir segurança do trabalho;
- melhorar processos.
É impossível pensar em uma indústria que não conte com uma gestão do chão de fábrica. Porém, muitos gestores têm dificuldades de melhorar essa gestão em sua indústria. No próximo tópico, você confere algumas dicas que preparamos. Continue a leitura.
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5 Maneiras de Melhorar a Gestão do Chão de Fábrica
Ao pensar na gestão do chão de fábrica de uma indústria, é preciso estar atento a alguns aspectos que influenciam nesse processo. Para auxiliar você, separamos algumas dicas para melhorar essa gestão. Confira a seguir.
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1. Realize um planejamento estratégico
Para gerir as linhas de produção, você deve ter em mente que organização e planejamento devem andar juntos, a fim de garantir que as estratégias adotadas entrem em prática adequadamente. O planejamento auxilia na previsibilidade de problemas nas cadeias produtivas, no controle e distribuição de recursos e no fluxo de trabalho do chão de fábrica.
Para realizar um planejamento estratégico, você precisa primeiramente identificar as falhas do ciclo de produção e fazer uma lista de prioridades dos pontos que devem ser melhorados. A partir da análise desses aspectos, você deve realizar relatórios a fim de contemplar o setor de produção com estratégias para o aprimoramento.
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2. Analise os pontos sobrecarregados ou ociosos
Não há como implementar uma estratégia sem olhar para os pontos de sobrecarga ou ociosos no chão de fábrica, seja no excesso de atividades do maquinário, no excesso ou falta de funcionários nos setores, entre outros pontos.
A falta ou excesso de atividades no maquinário ou de mão de obra pode desencadear em falhas no processo produtivo. Se há falhas no maquinário, acabam os recursos ou faltam funcionários, o risco de prejuízos para a indústria é grande. Portanto, colete informações sobre o chão de fábrica a fim de reorganizá-lo e reduzir falhas no processo de produção.
3. Acompanhe a produtividade constantemente
Não há como melhorar a produção sem o acompanhamento dos índices de produtividade. Analisar constantemente o desempenho do chão de fábrica garante a busca por melhores resultados. É preciso avaliar:
- qualidade do produto;
- quantidade de insumos;
- tempo de produção;
- custo de produção.
Além desses pontos, você deve analisar quais outros indicadores podem ser benéficos para a cadeia produtiva da indústria. Dessa maneira, você consegue medir mais facilmente os resultados, a fim de melhorar constantemente os processos.
4. Tenha um planejamento e controle de manutenção (PCM)
A manutenção é primordial para que o maquinário funcione a todo vapor. O PCM consiste no planejamento estratégico para a manutenção de todo o maquinário industrial e tem como objetivo evitar falhas no maquinário e otimizar seu desempenho.
Investindo nas manutenções planejadas, as chances de uma máquina precisar de manutenção corretiva são muito menores, pois previnem falhas, quebras e panes nos equipamentos, garantindo a redução de custos e o aumento da produtividade.
5. Invista em um software de gestão para o chão de fábrica
A tecnologia é uma grande aliada na gestão do chão de fábrica, pois permite a visualização do andamento das atividades executadas, monitora os recursos e registra dados importantes para a tomada de decisões e otimiza os processos da cadeia produtiva.
O uso de um software específico para a gestão do chão de fábrica permite uma gestão integrada com os outros setores, visando simplificar e otimizar os processos de produção industrial.
Você viu até aqui algumas maneiras de melhorar a gestão do chão de fábrica de sua indústria e, seguindo essas dicas, esse conjunto de processos se torna mais eficiente. Por fim, se você deseja saber mais sobre como a tecnologia pode ser implementada na sua indústria, leia o próximo tópico.
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Última atualização em 3 de September de 2024
