Gestor de produção, a sua intenção certamente é a de aumentar os lucros, produzir cada vez mais e melhor, conquistando mais clientes e aumentando a credibilidade da sua indústria, certo?! No entanto, se você não tem o completo controle de produção, dificilmente, vai conseguir alcançar seu objetivo, afinal, a falta de uma estratégia causa diversos problemas na cadeia produtiva.
Para que você possa realizar um planejamento e controle de produção exemplares, neste artigo, preparamos um passo a passo de como organizar a cadeia produtiva de forma estratégica. Continue a leitura para saber mais e alavancar o seu negócio.
A Verdadeira Importância do Controle de Produção
O objetivo central do controle de produção é a organização da cadeia produtiva, principalmente daquelas que envolvem inúmeras etapas. Assim, o planejamento e controle de produção envolvem desde a aquisição da matéria-prima até a entrega do produto final.
Pense na realidade de sua indústria, entre essas etapas iniciais e finais, quantas outras estão envolvidas? Certamente, são muitas e, por essa razão, necessitam de grande controle para que não ocorram problemas.
De forma geral, o controle de produção envolve a organização das seguintes etapas:
• previsão de demanda de produção;
• planejamento da capacidade produtiva;
• planejamento agregado à produção;
• plano mestre da produção;
• programação detalhada da produção;
• controle de produção.
Leia também: 4 Erros que Você não Pode Cometer no Gerenciamento Industrial
Com todas essas etapas organizadas, a probabilidade de entregar produtos com mais qualidade e que satisfaçam o seu cliente final é maior. Assim, com o controle de produção, você garante que a sua indústria produza mais e melhor, de maneira eficiente e lucrativa.
À vista disso, é importante saber como implementar esse planejamento e realizar um ótimo controle de produção, para que você e sua equipe possam controlar ao máximo cada processo. Confira a seguir algumas dicas que selecionamos para você.
Entenda Como Fazer um bom Planejamento e Controle de Produção
Para monitorar de forma adequada e estratégica a produção, é necessário estruturar um bom planejamento, envolvendo toda a cadeia produtiva. Além disso, também é primordial o contato direto com outros setores, como o de estoque e o de gestão de manutenção, para que você tenha todas as informações que precisa para o seu plano de ação.
Planejamento Estratégico
O primeiro passo envolve traçar um planejamento estratégico, ou seja, analisar as demandas, o estoque e a capacidade produtiva da indústria. Por exemplo: há uma alta demanda de um produto, no entanto, você não tem disponível em estoque matéria-prima suficiente para atender o pedido. Sabendo disso, você evita aceitar um projeto que não tem condições de realizar, evitando o descontentamento do cliente.
Ainda pensando no exemplo, o planejamento estratégico também permite que você antecipe o pedido e esteja com o estoque pronto para receber a demanda do cliente, podendo aceitar o projeto e entregá-lo dentro do prazo. Assim, você mantém a credibilidade da sua indústria, aumenta os lucros e evita surpresas no decorrer da cadeia produtiva.
Controle de Produção
Na etapa de produção, você já conhece a demanda e já sabe o que tem disponível na sua indústria, como equipamentos, estoque e equipe. Então, basta acompanhar a cadeia produtiva, garantindo a alta produtividade e resolvendo qualquer problema que apareça durante as etapas.
Análise de Resultados
Após o planejamento estratégico, o controle de produção e a entrega do produto final, ainda é necessário a análise de resultados, afinal, o seu foco é a gestão de resultados. Então, você e sua equipe devem analisar cada etapa de maneira crítica, buscando erros e aspectos que podem ser melhorados.
Dica Extra: Utilize um Software Para o Controle de Produção
Após observarmos as três etapas que envolvem o planejamento e controle de produção, podemos perceber que é uma tarefa minuciosa, que demanda tempo e muito trabalho. Por essa razão, uma ótima forma para facilitar a gestão é o amparo de um software de gerenciamento industrial, como a SGPlan.
A SGPlan é focada em resultados e tem funcionalidades específicas para a gestão de produção, como uma visão 360º da indústria, permitindo que você possa observar todos os setores de forma integrada. O nosso software também realiza o controle de produção, oferecendo relatórios e indicadores de melhorias. Tais funcionalidades garantem uma cadeia produtiva mais enxuta e lucrativa.
Se você está buscando alavancar os seus resultados através de um ótimo planejamento e controle de produção, o nosso software vai ajudar você. Entre em nosso site para conhecer mais das funcionalidades disponíveis ou nos chame no nosso WhatsApp.
Última atualização em 3 de setembro de 2024
