Benefícios de Utilizar a Metodologia Ágil na Indústria

A metodologia ágil é um conjunto de práticas que focam em otimizar a gestão de processo e projetos de uma empresa, priorizando a eficiência, rapidez e flexibilidade no trabalho da corporação.

A transformação digital recente no ramo industrial tornou possível o desenvolvimento da metodologia ágil. Assim, a fórmula que surgiu originalmente na indústria de desenvolvimento de softwares e, posteriormente, foi incorporada à gestão industrial.

Porém, por se tratar de uma estratégia ainda relativamente recente, muitas empresas ainda não aderiram à metodologia ágil ou nem sequer sabem do que se trata. Por isso, neste post, apresentaremos os impactos desse conjunto de ferramentas na indústria, seus benefícios e alguns exemplos desse método. Continue a leitura e veja.

Leia também: Benefícios da Gestão de Ativos Baseada em Risco

Como Funciona a Metodologia Ágil na Indústria?

A gestão industrial aplica a metodologia ágil para suprir as necessidades de todos os envolvidos nos resultados de uma corporação, incluindo empresas, instituições, fornecedores e clientes.

Porém, as práticas dessa filosofia de trabalho só são possíveis graças a uma série de valores e princípios presentes em uma declaração de princípios organizada por um grupo de 17 desenvolvedores de softwares responsáveis pela criação do método, o Manifesto Ágil.

Os 4 Valores do Manifesto Ágil

1. Os indivíduos e suas interações estão acima de procedimentos e ferramentas;
2. O funcionamento do software está acima da documentação abrangente;
3. A colaboração com o cliente está acima da negociação e contrato;
4. A capacidade de resposta a mudanças está acima de um plano pré-estabelecido.

Além dos 4 valores, o grupo também designou os 12 princípios da metodologia ágil, sendo os tais:

1. Garantir a satisfação do cliente, entregando rápida e continuamente software funcional;
2. Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas;
3. Software funcional é entregue frequentemente (semanal ou mensal – o menor intervalo possível);
4. Cooperação constante entre as pessoas que entendem do “negócio” e os desenvolvedores;
5. Projetos surgem por meio de indivíduos motivados, devendo existir uma relação de confiança;
6. A melhor forma de transmissão de informação entre desenvolvedores é através da conversa “cara a cara”;
7. Software funcional é a principal medida de progresso do projeto;
8. Novos recursos de software devem ser entregues constantemente. Clientes e desenvolvedores devem manter um ritmo até a conclusão do projeto;
9. Design do software deve prezar pela excelência técnica;
10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não é feito – é essencial;
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis;
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento.

Sendo assim, a partir desse manifesto, surgiram algumas variações e exemplos dessas metodologia como o Kanban e o SCRUM. A seguir, explicamos como esses dois métodos funcionam.

Exemplos de Metodologias: Kanban e SCRUM

Em primeiro lugar, o Kanban, uma das tecnologias mais utilizadas na indústria, ajuda as equipes a visualizarem seu desempenho de maneira prática, utilizando colunas e cartões para organizar atividades, tarefas e itens de trabalho.

Por outro lado, o SCRUM se diferencia do Kanban ao basear suas decisões na experiência do profissional que o utiliza. Sua interface opera com base em três pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação. Evidenciando, assim, o foco na agilidade em um gerenciamento de projetos.

Então lembre-se: uma boa organização é essencial para otimizar a gestão de projetos e recursos dentro de uma indústria. Empresas que adotam metodologias ágeis, por exemplo, destacam-se justamente pela sua capacidade de se adaptar e melhorar continuamente. Por isso, recomendamos o software do SGPlan. Continue a leitura para saber mais.

Otimize seu Processo de Trabalho com o SGPlan

A aplicação da metodologia ágil na gestão industrial representa uma oportunidade de transformar a forma como as empresas lidam com seus processos e projetos. 

Quer transformar o modo de processos da sua empresa? Conheça o SGPlan! Nosso software oferece soluções personalizadas para monitoramento em tempo real e aprimoramento dos seus processos. Entre em contato e agende uma demonstração gratuita agora mesmo!