A metodologia ágil é um conjunto de estratégias que buscam otimizar os processos e projetos de uma determinada empresa, focando em alcançar uma maior eficiência e flexibilidade de trabalho na corporação.
Sendo assim, essas metodologias são aplicadas na indústria com o objetivo de suprir as necessidades dos envolvidos com o resultado direto de uma corporação, seja as empresas e instituições ou os fornecedores e clientes.
Pensando em todos os benefícios que essas metodologias podem oferecer, neste artigo você confere os diferentes tipos presentes no mercado, as vantagens de cada uma, e no final, ainda daremos uma dica valiosa para aqueles que buscam otimizar o processo de trabalho de sua marca. Continue a leitura e descubra.
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Metodologia Ágil: Principais Tipos
O primeiro passo para incorporar uma metodologia ágil em sua corporação é entender quais são os principais tipos dessas estratégias disponíveis no mercado. A seguir, apresentamos três delas, a Scrum, Kanban e Lean Manufacturing. Veja abaixo.
Scrum
Com o foco na eficiência de trabalho, a Scrum é uma metodologia ágil projetada para controlar a produtividade de uma indústria. Para isso, a ferramenta categoriza os projetos a serem realizados em ciclos chamados sprints.
Assim, ela divide as atividades e demandas em aberto em uma aba chamada backlog. Nos sprints, a equipe realiza o planejamento e a priorização de demandas e afazeres.
Além disso, a ferramenta conta com 3 funções: Product Owner (PO), Scrum Master (SM) e o Time de Desenvolvimento. O PO terá a responsabilidade de coordenar o backlog e o time de desenvolvimento do produto. Enquanto o SM tem como função garantir que todos os colaboradores do projeto usem a Scrum de forma correta.
Kanban
Com o nome originado de um termo japonês que significa “cartão” ou “sinalização”, a Kanban é uma ferramenta que foca mais em uma organização visual. Para isso, ele utiliza, principalmente, cards em sua organização.
Dentre as opções de categorização dos cards, estão o to do (a fazer), doing (fazendo) e done (concluído), que possibilitam o usuário a sinalizar a etapa na qual a tarefa em questão se encontra.
O objetivo principal da Kanban é permitir que a equipe inteira possa checar em qual fase da tarefa cada colaborador está, a fim de que os funcionários envolvidos na demanda possam se auxiliar na realização da atividade.
Lean Manufacturing
A Lean Manufacturing, que na tradução literal significa manufatura enxuta, é uma metodologia criada pela Toyota na década de 1950 e foca em reduzir os desperdícios de tempo e materiais na indústria.
Por isso, o seu objetivo principal é retirar todos os excessos da produção industrial, reduzindo custos e complexidades de trabalho, a fim de otimizar os resultados de processos e operações.
Dessa forma, a Lean Manufacturing faz com que elementos de pouca importância na criação de um produto não se tornem um obstáculo na produção, criando um fluxo de trabalho claro.
Por fim, aplicar formas de metodologia ágil na gestão industrial de sua empresa representa uma oportunidade de transformar a maneira como as corporações de sucesso têm realizado os seus processos e gestões. E você, quer transformar o modo de processos da sua empresa? Então continue a leitura e conheça o SGPlan.
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Como você pode perceber durante a leitura deste artigo, dentre as principais vantagens das metodologias ágeis estão a adaptação e otimização de processos. Além disso, a redução de custos, desperdícios e tempo para a realização de projetos e atividades.
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